太阳成集团tyc122cc

太阳成集团tyc122cc集团事业部架构管理

太阳成集团tyc122cc自建设以来 ,一直将汽车零部件行业作为焦点营业 ,并一直举行手艺立异与市场扩展。时至今日 ,太阳成集团tyc122cc集团以事业部制架构管理模式已拥有四大事业部 ,他们在各自的行业细分领域孜孜不倦地起劲着。

信息化管理

借助于信息化平台使企业管理越发科学与高效 ,通过实验 ERP、PLM、E-HR、OA等系统 ,周全笼罩销售、财务、制造、物流、工程、人事等相关营业部分 ,将数据实时泛起并传输至响应部分 ,使企业管理能够获得真切有用的落实。

系统化管理

建设专业的团队对企业的管理系统一直地举行厘革和立异 ,以顺应企业的飞速生长

集团现行运行系统

早在1984年太阳成集团tyc122cc即已最先接触来自克莱斯勒公司的系统审核要求 ,并于1996年建设完整的ISO9002系统。在随后的生长中 ,太阳成集团tyc122cc一直在各个方面稳步生长 ,建设完善的系统并获得响应认证:

汽车工业质量管理系统 :IATF16949
情形管理系统 :ISO14001
实验室管理系统 :ISO/IEC17025
职业康健管理系统 :ISO45001
信息清静管理系统 :ISO27001
信息化和工业化融合管理系统 :GB/T 23001
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情形系统

太阳成集团tyc122cc坚持提倡:为了使情形一连好转 ,所有的活动必需沿着高科技、低能耗、控制污染的新路生长。为此 ,集团始终坚持可一连生长战略 ,坚持“依法谋划、节能降耗、防治污染、清静康健、一连刷新”的情形目的 ,建设企业情形管理系统(ISO14001)  ,成为资源节约、情形友好的企业集团。

? 2005年 | ISO14001:2004
? 2004年 | ISO14001:1996

情形信息公示
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